Узнайте как создать системный Отдел Продаж силами РОПа

Помогу нанять:

Маркетологов, чтобы были лиды
Продавцов, чтобы были сделки
Руководителей, чтобы управляли командой

Пройдите бесплатный курс и узнайте, как создать очередь из кандидатов и построить сильный отдел продаж силами РОПа. На нашем опыте и опыте более 5000 наших клиентов

НАШУ СИСТЕМУ УЖЕ ВНЕДРИЛИ:

Продажи - это двигатель любого бизнеса

Если вы уже пробовали собрать отдел продаж, то вам известны эти трудности:

Сложности с наймом

Неподходящие кандидаты, которые тратят ваше время и быстро уходят. Сначала нужно хоть кого то найти, потом провести собеседования, потом выбрать по каким то непонятным критериям (обычно «по интуиции»)
Отсутствие системы обучения

Каждый раз начинаете с нуля, объясняете лично, повторяя одно и тоже. Но на это времени особо нет, поэтому даете задание изучить самому, но проверить тоже некогда. В итоге работают как попало, толком не понимают что продают, сливают заявки и не окупают даже себя, нанося ущерб компании.
Низкая мотивация

Менеджеры работают хаотично, а вы постоянно их подгоняете. Планы не выполняются, они все время находят оправдания. Отчеты не хотят вести, объясняя «важной» работой. Не понимают как могут заработать, мутные условия и расплывчатые цели демотивируют. В итоге сильные уходят, остаются бездельники.
Отсутствие автоматизации

Процессы занимают много времени, а результаты сложно контролировать. В итоге много важных процессов не работают, эффективность и прибыль падает. Сотрудники вроде загружены работой, а результатов нет. Рутинные задачи снижают мотивацию и эффективность продаж. Поначалу стараются, но потом выгорают и уходят.

Пройти бесплатный курс

И КАК ИТОГ В КОМПАНИЮ ПРИХОДЯТ ТОЛПЫ СЛАБЫХ
И НЕ ЗАИНТЕРЕСОВАНЫХ СОТРУДНИКОВ

ЧТО ПРИВОДИТ К ТОМУ, ЧТО:

⭕ Не выполняются планы по продажам, менеджеры жалуются что продукт плохо продается: "слишком дорог, мало востребован"
⭕ Сотрудники используют "на глазок", вместо четких метрик
⭕ Качество продукта падает, хаос в бизнес процессах
⭕ Требуют повысить зарплату, так как "везде повышают"
⭕ Маржинальность тает на глазах

и самое страшное что собственник может ПОВЕРИТЬ ЧТО ТАК ОНО И ЕСТЬ....
Условия на рынке изменились...
В стране сложная ситуация, у людей нет денег....
Крупные игроки забрали весь рынок....
НО ОТВЕТ ОЧЕНЬ ПРОСТ - ВАШ БИЗНЕС НЕ ОЦИФРОВАН И УЖЕ ТОНЕТ

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ РЕВОЛЮЦИОННОЕ

IT-РЕШЕНИЕ ПО НАЙМУ, АДАПТАЦИИ И ОБУЧЕНИЮ СОТРУДНИКОВ

ОТКЛИКИ И НАЙМ

В автоматическом режиме кандидаты проходят демонстрацию должности, узнают о компании, продукте и хотят работать у вас

СОБЕСЕДОВАНИЕ

Остается только посмотреть ответы на вопросы, видеовизитку, мотивацию, опыт кандидата и нажать кнопку "ПРИНЯТЬ"

СТАЖИРОВКА

Кандидат в автоматическом режиме самостоятельно проходит стандартизированное обучение, выполняет задания и тесты

АТТЕСТАЦИЯ И СДЕЛКИ

Кандидат выполнит первые задания с оплатой по факту и приносят первые деньги компании

Продавцы в автоматическом режиме проходят найм, обучение и стажировку

начинают приносить первые сделки с оплатой по факту, причем все это без единого звонка!

ДО ВНЕДРЕНИЯ

⭕ Нет очереди из кандидатов, которые хотят и готовы работать
⭕ Соискатели "слабые", ничего не учат и не готовятся
⭕ Собеседования съедают кучу времени.
⭕ Соискатели не справляются, приходится заново набирать.
⭕ Работа с соискателями занимает 100500 часов.
⭕ Система обучения не системная, хаос в бизнес процессах, сотрудники все делают по интуиции

ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ

🟢 Получает готовых к работе кандидатов даже без звонков.
🟢 Все кандидаты "теплые" и уже все знают о компании.
🟢 Кандидаты дали ответы / выполнили задания.
🟢 Можно объективно и спокойно выбрать лучших по их ответам.
🟢 Экономия на ФОТ HR.
🟢 Быстрый вывод в работу нужных сотрудников.

Системный бизнес уже через 2 месяца:

Собственник выведен из операционки и занимается стратегическим планированием

Создаем четкую и понятную орг.структуру, регламенты, департаменты, появляются сильные руководители, кратно ускоряя рост компании и выход в ТОП рынка
В компанию приходят сильные сотрудники, готовые выполнять амбициозные цели

Зарабатывают сами и приносят хорошую системную прибыль в компанию
Бизнес процессы найма и обучения системны, прозрачны и систематизированы

Это создает условия для системного роста и масштабирования бизнеса, устойчивого кратного развития и повышения прибыли в х2 уже через месяц, а в долгосрочной перспективе х3-х10 уже в первый год
HR не тратит время и не выгорает

У вас очередь из сильных кандидатов, процесс найма и обучения проходит автоматически, а HR остается только проверять чек листы и ответы

В итоге ваш отдел продаж высасывает деньги приносит вам деньги, подтягивает отдел производства и маркетинга, выводит вашу компанию в ТОП рынка

ХОЧУ СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС

БОЛЕЕ 2000 КОМПАНИЙ УЖЕ ПОЛУЧИЛИ РЕЗУЛЬТАТЫ:

Сергей, г. Саратов

Продажа кровельных материалов

Было (точка А): Оборот 2 млн ₽, три менеджера, один офис. Из-за ручного распределения заявок терялось около 15% клиентов. Рекламный бюджет не окупался.
Стало (точка Б): Оборот вырос до 5 млн ₽ через 6 месяцев. Добавлено два новых филиала. Нанят РОП и четыре новых менеджера. Процент потерянных клиентов снизился до 5%.
Что сделали:

Внедрили систему автоматического распределения заявок в CRM.
Настроили IP-телефонию и контроль качества звонков.
Создали систему найма и обучения: за месяц наняли и ввели в работу РОПа и 4 менеджеров.
Автоматизировали отчётность, что сократило издержки на 15%.

Анастасия, г. Волгоград

Продажа и установка кровельных материалов

Было (точка А): Один офис, три менеджера, оборот 2,5 млн ₽ в месяц. Менеджеры часто перегружены, новых сотрудников не брали из-за отсутствия системы адаптации.
Стало (точка Б): Один офис с 15 сотрудниками, оборот вырос до 7 млн ₽ за 8 месяцев. Добавлен второй уровень управления — два РОПа.
Что сделали:

Прописали юнит-экономику отдела продаж и рассчитали оптимальное количество менеджеров для текущих объёмов.
Наняли РОПа для управления первыми семью сотрудниками, внедрили KPI и мотивацию.
Автоматизировали найм и адаптацию, наняли ещё двух РОПов и сформировали две новые команды из пяти человек.
Внедрили CRM с аналитикой, которая помогла выявить узкие места в процессе продаж.
Оптимизировали рекламу, увеличив поток заявок на 35%.

Андрей, г. Пенза

Розничная торговля мебелью

Было (точка А): Один магазин с доходом 1,8 млн ₽ в месяц. Двое продавцов, отсутствие единой системы учёта, из-за чего часто возникали проблемы с остатками.
Стало (точка Б): Три магазина с доходом 6 млн ₽ за полгода. Штат увеличился до 10 продавцов.
Что сделали:

Внедрили CRM и складской учёт, что помогло снизить ошибки в заказах на 80%.
Настроили систему автоматического обучения сотрудников.
Наняли четырёх новых продавцов за два месяца.
Прописали регламенты и стандарты работы, чтобы новые магазины запускались по готовой модели.
Настроили рекламные кампании с геотаргетингом, увеличив поток клиентов на 30%.

Егор, Самара

Продажи строительных материалов

Было (точка А): Один офис, штат: пять сотрудников, оборот 5 млн ₽ в месяц. Задачи хаотично распределялись, из-за чего терялись клиенты.
Стало (точка Б): Через 9 месяцев — три офиса, штат увеличился до 20 сотрудников, оборот вырос до 15 млн ₽.
Что сделали:

Провели диагностику текущих процессов и устранили слабые места.
Внедрили CRM-систему и IP-телефонию для оптимизации работы с клиентами.
Наняли руководителя отдела продаж (РОП) и обучили его управлению командой.
Упаковали «Юнит филиала» — готовую модель для запуска новых точек.
Настроили автоматический найм и адаптацию сотрудников, что позволило нанять ещё 15 человек за три месяца.

Алексей, г. Новосибирск

Оптовые продажи сантехники

Было (точка А): Один офис с оборотом 3 млн ₽ в месяц. Штат: два менеджера по продажам, заявки обрабатывались вручную, процессы масштабирования отсутствовали.
Стало (точка Б): Через 12 месяцев — три филиала в разных городах, оборот вырос до 9 млн ₽. Штат увеличился до 12 сотрудников, продажи автоматизированы.
Что сделали:

Провели стратегическую сессию и сформировали цели масштабирования.
Создали модель юнит-экономики для филиалов.
Настроили систему автоматического найма, за два месяца наняли 7 новых сотрудников.
Упаковали процессы: стандарты работы, регламенты, скрипты продаж.
Запустили лидогенерацию для трёх новых филиалов, увеличив поток заявок на 40%.

Андрей, г. Екатеринбург

Производство и установка окон

Было (точка А): Выручка 1,5 млн ₽, один менеджер, большинство клиентов приходили по сарафанному радио. Заявки терялись, клиентов не доводили до покупки.
Стало (точка Б): Выручка увеличилась до 4,5 млн ₽ за 7 месяцев. Штат вырос до трёх менеджеров, конверсия заявок увеличилась с 10% до 25%.
Что сделали:

Внедрили CRM и IP-телефонию с аналитикой.
Провели стратегическую сессию, определив цели компании на год вперёд.
Настроили систему автоматического обучения менеджеров и их регулярной аттестации.
Добавили автоматизацию для обработки заявок и возврата пропущенных лидов.

Станислав, г. Воронеж

Продажа строительных материалов

Было (точка А): Оборот 1,2 млн ₽ в месяц, один менеджер, не было CRM, заявки терялись, клиенты уходили к конкурентам. Из-за ручного учёта и отсутствия автоматизации издержки доходили до 35% выручки.
Стало (точка Б): Оборот вырос до 2 млн ₽ через 6 месяцев. Издержки снизились до 20%. Штат расширен до трёх менеджеров, 100% заявок фиксируется в CRM, а каждый клиент доводится до результата.
Что сделали:

Внедрили CRM-систему для учёта заявок и автоматизации продаж.
Настроили IP-телефонию с записью разговоров для контроля качества работы менеджеров.
Разработали и внедрили систему автоматического найма. За 2 недели набрали двух новых сотрудников.
Провели обучение менеджеров: проработали скрипты и регламенты.

Настроили аналитику в CRM, что помогло сократить ненужные траты на рекламу.